昨日，没信记者一敲开市民郝先生的家门，没信他就急匆匆地拉着记者进了主卧，只见里面的地板上堆满了大大小小的包袱，一张席梦司床垫、一台电视以及一台空气净化气就是这间屋的全部家当了，木制的家具是一件也看不到。

祝总跟我说过一句话，号无我们还有5年的时间，如果在这5年内我们还不能控制终端，还不能建立自己的丰富的市场网络，我们就已经没有机会了。交不上货没有办法，人机包装线上放200个人才能赶上前面的生产速度，人机现在的速度是每分钟40米的物料出来，未来定的设备是一套1个亿的，是每分钟80米，人工包装再有400个人也包不了，所以就只能是全自动的包装了。

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为什么这样说呢？刚才秘书长也谈到产业园的问题，解码其实我也看了很多的产业园，解码都在建产业园，产业园规模在建，企业在扩张，然后有些企业虽然没有扩张，从原来的一个系列翻成三个系列，三个系列做成五个系列，他在不断地增加产能，然后我们的专卖店、卖场，红星美凯龙、居然之家、欧亚达这些卖场的出路，他是放了我们一些产能，但是如果我们的产品到了消费者的手中我们只是一种仓库的转移者，我们再生产出来的东西是没有办法消化的。第五，难题供应商的寻找跟评审，难题你要开发这一件产品你要找到这一个供应商，你找到这个供应商之后你还要审核他，审核完毕以后，假设我把单交给他来做，一年或者是一个季度以后我要重新再复核他，在这里面应该用什么样的工序这很关键。

在座的有没有最近5年在深圳拿到土地的？没有，没信包括我们兴利，实际上都是5年前拿的地。

我们深圳很多的企业最小的企业做同样一个同质化的产品，号无有5、号无6个品牌，做什么呢？小而全，人家走的是大而专我们走的是小而全，什么都做，这里真是不敢苟同，我希望大家好好反思，你们公司里面有3个品牌、4个品牌的，真的要思考一下了。超过50家长沙当地的门厂嘉宾现场观摩了这次比赛，人机并推举出了4名门厂代表作为比赛评委。

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